Buenas a todos, y aquí una vez mas, escribiendo en mi blog, aunque en esta ocasión haciendo un copiar y pegar de una escritura previa mía en Linkedin. Resulta que mi blog estaba online y mis ganas de escribir encendidas, por lo que hoy, a pocos días de tener nuevamente online, decidí copiar este articulo a mi blog, espero lo disfruten!
Dejo también el link original el mismo aquí.
Hoy voy a compartirles una reflexión personal, algo que durante mi corta experiencia como Agile Coach(a pesar de ser algunos años no dejo de pensar es corta), vengo escuchando sobre un mito de la agilidad que siempre está presente. «Agile vino a solucionar los problemas, y solo generó más…. más reuniones, menos tiempo, menos calidad, menos todo!».
Duro no?
Bueno, ahí es donde creo tenemos que comenzar a desafiar el mito poco a poco, empezando porque Agile realmente no trae solución a los problemas! Y si Agile no existe para solucionar NADA, las soluciones deben venir de las personas, Agile solo viene a «transparentar», mostrarnos la realidad desde otro ángulo, otra perspectiva que antes no teníamos en cuenta.
Entonces, Agile nos hace ver de otra perspectiva y no soluciona los problemas, que está pasando que todo se ve peor, que los números no dan, o que hay más complicaciones que antes?
Como dije antes, Agile viene a mostrar las cosas desde otra perspectiva, lo cual hace pensar, si ahora nos transparentemos, ¿por qué las cosas están peor que antes? Y uno analiza… que paso acá?
– Es que antes lo hacíamos así y asá, entonces teníamos cierta «yapa» para esto y aquello;
– Y ahora?;
– Ahora no, no podemos hacerlo como antes y esto se hace así, lo cual nos hace ver más bajo el ratio…
– Ahhh, entonces Agile hace que de más bajo? O que se muestre las cosas como de otra manera?
¿Les suena esta Hipotética conversación?
En otras circunstancias también escucho, Agile nos vino a quitar mucho tiempo, pero cuando paso a ver mas a detalle que encuentro? Adoptan ceremonias de algún marco de trabajo, y… mantienen las reuniones que se hacían antes, generando horas y horas de reuniones redundantes. Entonces uno se pregunta; ¿Por qué no se abandonan algunas de esas reuniones? Y ahí es donde «Siempre se hizo así», «El jefe pide», «hay que reportar», etc… Y ahí se dispara de nuevo, es Agile que te quita tiempo? ¿O estás viendo algo que antes no veías?
La calidad es todo un mundo, en Agile decimos que la calidad es innegociable, entonces hay que poner foco en ella. Ahí comienzan a aparecer «cosas» que también hacen a la calidad, como por ejemplo la pérdida de foco, aumento de tareas, exigencias muy altas, ¿y que se decide sacrificar? La calidad, pero Agile no dice hagas eso, de hecho Agile tampoco dice que pierdas el foco o generes más exigencia, de hecho cuando se habla de «Mayor Entrega» no se habla de dar más para que hagan más, si no que, naturalmente, los equipos al trabajar mejor en su día a día vayan generando esa capacidad extra, que va a depender de cada equipo siempre y de la madurez que cuenten ellos y la organización. Entonces Agile vino a bajar la calidad? No, de nuevo, solo vino a mostrar que el problema está en algún lado, y ahí de nuevo el eje de la cuestión, NO SOLUCIONARLO con Agile, sino generar el espacio para que las personas puedan generar una solución.
Habiendo reflexionado sobre esto, y no queriendo quedar en lo negativo, quisiera hablar de lo bueno de esto. Ya que Agile viene a mostrar los problemas, y no solucionarlos. Cuando en una organización vemos todo esto y más, es porque estamos avanzando bien. A veces resulta molesto para las personas mostrar los errores que cometen, pero es necesario hacerlo si queremos mejorar, y ahí entra en juego la madurez de cada uno, como individuo o como organización. El ver los problemas es el primer paso, pero debemos hacer entender que Agile no es para solucionarlo, si no para visualizarlos, que ellos siempre estuvieron, y ahí, cuando se comprenda eso es donde van a surgir las soluciones. Cuando no se esperen más soluciones mágicas es donde de verdad, si se quiere mejorar, van a surgir soluciones.
Compartida esta reflexión, me gustaría saber que opinan, que observan en las diferentes organizaciones? en que puedo estar confundido, y que podría mejorar? ¿Sienten algo similar?